Недавно изучила новый выпуск международного исследования SHRM Global Employee Monitor за второй квартал 2026 года.
Исследование охватывает сотрудников из 26 стран и показывает, что сегодня влияет на решение человека прийти в компанию, остаться в ней и действительно включаться в работу.
Из важного:
Сотрудников привлекает одно, удерживает другое, а по-настоящему вовлекает третье :)
💰 При выборе работодателя на первом месте остаётся оплата. Ну кто бы спорил! Кстати, мы не так давно проводили своё исследование, общались со студентами и да, «за деньги - да», у них тоже не великое на первом месте, а деньги.
Но одной зарплаты для вовлечённости недостаточно.
🚀 Людей по-настоящему вовлекают развитие и ощущение смысла.
Сотруднику важно понимать:
— чему он здесь научится;
— куда сможет вырасти;
— зачем нужна его работа;
— какой вклад он вносит в общий результат.
И вот здесь у многих компаний возникает разрыв.
На карьерном сайте обещают развитие, но внутри человек не видит понятного маршрута. Руководители говорят о больших целях, но сотрудник не понимает, как его ежедневная работа с ними связана.
При этом большинство участников исследования сохраняют уверенность в собственных навыках и способности адаптироваться к изменениям.
То есть люди не чувствуют себя полностью зависимыми от нынешнего работодателя. Они понимают: при необходимости смогут найти другое место.
🤖 Отдельный важный вывод связан с искусственным интеллектом.
AI постепенно становится обычной частью работы. При этом сотрудники скорее ожидают, что технологии изменят содержание их профессий, чем полностью вытеснят людей.
Важный сигнал для работодателей.
Сотрудникам не нужно в очередной раз рассказывать, что «AI изменит всё». Они и так это понимают.
Им нужно объяснить другое:
— что конкретно изменится в их ежедневной работе;
— какие задачи возьмёт на себя технология;
— какие решения останутся за человеком;
— какие навыки теперь особенно важны;
— как компания поможет эти навыки развить.
Если организация внедряет AI молча, сотрудники начинают сами достраивать картину происходящего. И их версии могут оказаться гораздо тревожнее реальности.
Поэтому внедрение AI — это не только технологический проект.
Это проект по развитию корпоративной культуры, обучению и внутренним коммуникациям.
Есть в исследовании и ещё один интересный парадокс.
Сотрудники стали тревожнее оценивать экономическую ситуацию и своё финансовое положение. Но при этом продолжают верить в собственные способности и сохраняют достаточно устойчивое отношение к своим организациям.
Получается, что в нестабильном мире компания действительно может стать для человека точкой опоры.
Но только при нескольких условиях:
— она честно разговаривает с сотрудниками;
— объясняет происходящие изменения;
— показывает возможности роста;
— помогает осваивать новые инструменты;
— связывает ежедневную работу человека с понятным смыслом.
Мой главный вывод из исследования:
● Зарплата помогает привлечь человека.
● Стабильность, культура и отношения с руководителем помогают его удержать.
● Развитие и смысл превращают сотрудника из человека, который просто остаётся, в человека, который действительно вовлечён.
● Открытая коммуникация об AI помогает не потерять доверие в период больших изменений.
И работодателям важно не путать эти задачи.
Источник: SHRM Global Employee Monitor, II квартал 2026 года.
Если вы планируете спец.проект или коммуникационную компанию по удержанию персонала будем рады бесплатно проконсультировать, предложить идеи и подготовить КП.
📩 Написать в Telegram: https://telegram.me/akimova_pro_kontent
📧 E-mail: t.akimova@pp-agency.ru
Хотите глубже разобраться в теме?
Эту и многие другие темы мы регулярно разбираем на вебинарах и встречах профессионального сообщества HR-кейс-клуб. Мы обсуждаем реальные кейсы компаний, лучшие практики внутренних коммуникаций, корпоративной культуры, HR-бренда и корпоративного видео.
➡️ HR-кейс-клуб: https://telegram.me/hr_case_club
Подписывайтесь на Telegram-канал Татьяны Акимовой
Если вам интересны внутренние коммуникации, корпоративная культура, HR-бренд и корпоративное видео, подписывайтесь на Telegram-канал. Там мы публикуем практические инструменты, разбираем реальные кейсы компаний, делимся трендами отрасли и анонсируем новые статьи и вебинары.
➡️ Telegram-канал Татьяны Акимовой: https://telegram.me/akimova_team
Автор статьи:
Татьяна Акимова — эксперт по внутренним коммуникациям, корпоративной культуре и HR-бренду с 22-летним опытом. Основатель коммуникационного агентства Planet of People. Работала с Шереметьево, Русагро, ГК «Дело», «ТрансКонтейнер» и другими крупными работодателями.
Исследование охватывает сотрудников из 26 стран и показывает, что сегодня влияет на решение человека прийти в компанию, остаться в ней и действительно включаться в работу.
Из важного:
Сотрудников привлекает одно, удерживает другое, а по-настоящему вовлекает третье :)
💰 При выборе работодателя на первом месте остаётся оплата. Ну кто бы спорил! Кстати, мы не так давно проводили своё исследование, общались со студентами и да, «за деньги - да», у них тоже не великое на первом месте, а деньги.
Но одной зарплаты для вовлечённости недостаточно.
🚀 Людей по-настоящему вовлекают развитие и ощущение смысла.
Сотруднику важно понимать:
— чему он здесь научится;
— куда сможет вырасти;
— зачем нужна его работа;
— какой вклад он вносит в общий результат.
И вот здесь у многих компаний возникает разрыв.
На карьерном сайте обещают развитие, но внутри человек не видит понятного маршрута. Руководители говорят о больших целях, но сотрудник не понимает, как его ежедневная работа с ними связана.
При этом большинство участников исследования сохраняют уверенность в собственных навыках и способности адаптироваться к изменениям.
То есть люди не чувствуют себя полностью зависимыми от нынешнего работодателя. Они понимают: при необходимости смогут найти другое место.
🤖 Отдельный важный вывод связан с искусственным интеллектом.
AI постепенно становится обычной частью работы. При этом сотрудники скорее ожидают, что технологии изменят содержание их профессий, чем полностью вытеснят людей.
Важный сигнал для работодателей.
Сотрудникам не нужно в очередной раз рассказывать, что «AI изменит всё». Они и так это понимают.
Им нужно объяснить другое:
— что конкретно изменится в их ежедневной работе;
— какие задачи возьмёт на себя технология;
— какие решения останутся за человеком;
— какие навыки теперь особенно важны;
— как компания поможет эти навыки развить.
Если организация внедряет AI молча, сотрудники начинают сами достраивать картину происходящего. И их версии могут оказаться гораздо тревожнее реальности.
Поэтому внедрение AI — это не только технологический проект.
Это проект по развитию корпоративной культуры, обучению и внутренним коммуникациям.
Есть в исследовании и ещё один интересный парадокс.
Сотрудники стали тревожнее оценивать экономическую ситуацию и своё финансовое положение. Но при этом продолжают верить в собственные способности и сохраняют достаточно устойчивое отношение к своим организациям.
Получается, что в нестабильном мире компания действительно может стать для человека точкой опоры.
Но только при нескольких условиях:
— она честно разговаривает с сотрудниками;
— объясняет происходящие изменения;
— показывает возможности роста;
— помогает осваивать новые инструменты;
— связывает ежедневную работу человека с понятным смыслом.
Мой главный вывод из исследования:
● Зарплата помогает привлечь человека.
● Стабильность, культура и отношения с руководителем помогают его удержать.
● Развитие и смысл превращают сотрудника из человека, который просто остаётся, в человека, который действительно вовлечён.
● Открытая коммуникация об AI помогает не потерять доверие в период больших изменений.
И работодателям важно не путать эти задачи.
Источник: SHRM Global Employee Monitor, II квартал 2026 года.
Если вы планируете спец.проект или коммуникационную компанию по удержанию персонала будем рады бесплатно проконсультировать, предложить идеи и подготовить КП.
📩 Написать в Telegram: https://telegram.me/akimova_pro_kontent
📧 E-mail: t.akimova@pp-agency.ru
Хотите глубже разобраться в теме?
Эту и многие другие темы мы регулярно разбираем на вебинарах и встречах профессионального сообщества HR-кейс-клуб. Мы обсуждаем реальные кейсы компаний, лучшие практики внутренних коммуникаций, корпоративной культуры, HR-бренда и корпоративного видео.
➡️ HR-кейс-клуб: https://telegram.me/hr_case_club
Подписывайтесь на Telegram-канал Татьяны Акимовой
Если вам интересны внутренние коммуникации, корпоративная культура, HR-бренд и корпоративное видео, подписывайтесь на Telegram-канал. Там мы публикуем практические инструменты, разбираем реальные кейсы компаний, делимся трендами отрасли и анонсируем новые статьи и вебинары.
➡️ Telegram-канал Татьяны Акимовой: https://telegram.me/akimova_team
Автор статьи:
Татьяна Акимова — эксперт по внутренним коммуникациям, корпоративной культуре и HR-бренду с 22-летним опытом. Основатель коммуникационного агентства Planet of People. Работала с Шереметьево, Русагро, ГК «Дело», «ТрансКонтейнер» и другими крупными работодателями.