Как записывать видеообращения генерального директора и руководителей компании, которые действительно смотрят сотрудники, укрепляют внутренние коммуникации, повышают доверие к руководству, помогают управлять изменениями и развивают корпоративную культуру
Практически каждая крупная компания сегодня использует видеообращения руководителей.
Генеральные директора записывают обращения к сотрудникам, рассказывают о стратегии компании, объясняют организационные изменения, подводят итоги года и поздравляют команды с профессиональными праздниками.
Однако далеко не каждое видеообращение генерального директора действительно работает.
Одни ролики сотрудники смотрят до конца и активно обсуждают, другие закрывают уже через минуту.
Почему так происходит?
Главная причина — ошибки в коммуникации.
Сегодня видеообращение руководителя — это один из самых эффективных инструментов внутренних коммуникаций. Оно помогает объяснять изменения, снижать тревожность сотрудников, поддерживать корпоративную культуру и укреплять внутренний бренд работодателя. Но только в том случае, если руководитель говорит с людьми, а не читает официальный текст.
Если вы хотите разобраться, какое место видеообращения занимают в общей системе корпоративных видеокоммуникаций, рекомендуем прочитать нашу статью «Как развивать HR-бренд компании с помощью видео: полный гид по всем форматам». В ней мы подробно разбираем, какие виды корпоративного видео помогают компании на каждом этапе пути сотрудника — от первого знакомства кандидата с компанией до формирования амбассадоров бренда.
Ошибка №1. Видеообращение руководителя звучит как официальный пресс-релиз
«Уважаемые коллеги…»
«В рамках реализации стратегии…»
«В соответствии с утвержденным планом…»
Именно после таких фраз многие сотрудники перестают слушать.
Люди хотят видеть человека, а не должность. Простая, понятная речь всегда вызывает больше доверия, чем сложные корпоративные формулировки.
Ошибка №2. Видеообращения генерального директора выходят слишком редко
Во многих компаниях руководитель появляется в кадре только два раза в год: на Новый год и во время кризиса.
Этого недостаточно.
Регулярные короткие обращения помогают поддерживать единое информационное пространство, своевременно объяснять изменения и укреплять доверие сотрудников к руководству.
Кстати, корпоративное видео помогает решать гораздо больше задач, чем кажется на первый взгляд. Подробнее об этом мы рассказали в статье «Как корпоративное видео помогает развивать HR-бренд: 10 реальных задач бизнеса».
Ошибка №3. Руководитель рассказывает о компании вместо разговора с сотрудниками
Сотрудникам недостаточно услышать финансовые показатели или планы на следующий квартал.
Гораздо важнее получить ответы на вопросы:
－ Почему принято это решение?
－ Что изменится для моей команды и лично для меня?
－ Какие задачи стоят перед нами?
－ Как компания будет поддерживать сотрудников?
Когда руководитель отвечает именно на эти вопросы, видео становится полезным.
Ошибка №4. Видеообращение руководителя длится слишком долго
Большинство обращений можно сократить без потери смысла.
Оптимальная продолжительность — 3–7 минут.
Если информации много, лучше записать несколько коротких видео по отдельным темам, чем один двадцатиминутный ролик.
Ошибка №5. Видеообращение не становится началом диалога
Самая распространенная ошибка — считать, что после публикации ролика коммуникация завершена.
На самом деле всё только начинается.
Предложите сотрудникам задать вопросы, организуйте встречу с руководителями подразделений, обсудите тему на командных встречах.
Именно так видео становится частью системы внутренних коммуникаций, а не очередной корпоративной рассылкой.
Когда компании действительно нужны регулярные видеообращения руководителей?
Регулярные видеообращения особенно полезны, если компания:
－ активно растет;
－ проходит через организационные изменения;
－ работает в нескольких городах или странах;
－ имеет большое количество производственного персонала;
－ развивает корпоративную культуру;
－ хочет укрепить HR-бренд и повысить вовлеченность сотрудников.
В таких условиях личная коммуникация руководителя помогает значительно быстрее доносить ключевые сообщения и снижать уровень неопределенности внутри команды.
Часто задаваемые вопросы
Когда руководителю стоит записывать видеообращение?
Во время запуска новых проектов, организационных изменений, подведения итогов, объявления стратегии, поздравлений, а также в ситуациях, когда сотрудникам важно услышать позицию первого лица компании.
Какой должна быть продолжительность видеообращения?
Оптимальная продолжительность — 3–7 минут. Если тема объемная, лучше разделить ее на несколько коротких обращений.
Кто может записывать видеообращения?
Не только генеральный директор. Руководители подразделений также могут использовать видео для регулярной коммуникации со своими командами.
Главное
Хорошее видеообращение руководителя — это не про доверие.
Сотрудники редко ждут от руководителя идеальной речи. Они ждут честности, понятных объяснений и ощущения, что руководство разговаривает с ними, а не зачитывает официальный текст.
Именно поэтому сильные компании используют видеообращения не эпизодически, а как часть системы внутренних коммуникаций и развития корпоративной культуры.
Нужна помощь в создании корпоративных видеокоммуникаций?
Если вы хотите понять, какие форматы корпоративного видео помогут решить именно ваши HR-задачи, свяжитесь с командой Planet of People.
Мы помогаем компаниям создавать не отдельные ролики, а полноценные системы видеокоммуникаций: от рекрутинговых и welcome-видео до обучающих курсов, видеообращений руководителей, фильмов о корпоративной культуре и проектов по развитию HR-бренда.
📩 Telegram: https://telegram.me/akimova_pro_kontent
📧 E-mail: t.akimova@pp-agency.ru
Хотите глубже разобраться в теме?
Эту и многие другие темы мы регулярно разбираем на вебинарах и встречах профессионального сообщества HR-кейс-клуб. Мы обсуждаем реальные кейсы компаний, лучшие практики внутренних коммуникаций, корпоративной культуры, HR-бренда и корпоративного видео.
➡️ HR-кейс-клуб: https://telegram.me/hr_case_club
Подписывайтесь на Telegram-канал Татьяны Акимовой
Если вам интересны внутренние коммуникации, корпоративная культура, HR-бренд и корпоративное видео, подписывайтесь на Telegram-канал. Там мы публикуем практические инструменты, разбираем реальные кейсы компаний, делимся трендами отрасли и анонсируем новые статьи и вебинары.
➡️ Telegram-канал Татьяны Акимовой: https://telegram.me/akimova_team
Автор статьи:
Татьяна Акимова — эксперт по внутренним коммуникациям, корпоративной культуре и HR-бренду с 22-летним опытом. Основатель коммуникационного агентства Planet of People. Работала с Шереметьево, Русагро, ГК «Дело», «ТрансКонтейнер» и другими крупными работодателями.
Генеральные директора записывают обращения к сотрудникам, рассказывают о стратегии компании, объясняют организационные изменения, подводят итоги года и поздравляют команды с профессиональными праздниками.
Однако далеко не каждое видеообращение генерального директора действительно работает.
Одни ролики сотрудники смотрят до конца и активно обсуждают, другие закрывают уже через минуту.
Почему так происходит?
Главная причина — ошибки в коммуникации.
Сегодня видеообращение руководителя — это один из самых эффективных инструментов внутренних коммуникаций. Оно помогает объяснять изменения, снижать тревожность сотрудников, поддерживать корпоративную культуру и укреплять внутренний бренд работодателя. Но только в том случае, если руководитель говорит с людьми, а не читает официальный текст.
Если вы хотите разобраться, какое место видеообращения занимают в общей системе корпоративных видеокоммуникаций, рекомендуем прочитать нашу статью «Как развивать HR-бренд компании с помощью видео: полный гид по всем форматам». В ней мы подробно разбираем, какие виды корпоративного видео помогают компании на каждом этапе пути сотрудника — от первого знакомства кандидата с компанией до формирования амбассадоров бренда.
Ошибка №1. Видеообращение руководителя звучит как официальный пресс-релиз
«Уважаемые коллеги…»
«В рамках реализации стратегии…»
«В соответствии с утвержденным планом…»
Именно после таких фраз многие сотрудники перестают слушать.
Люди хотят видеть человека, а не должность. Простая, понятная речь всегда вызывает больше доверия, чем сложные корпоративные формулировки.
Ошибка №2. Видеообращения генерального директора выходят слишком редко
Во многих компаниях руководитель появляется в кадре только два раза в год: на Новый год и во время кризиса.
Этого недостаточно.
Регулярные короткие обращения помогают поддерживать единое информационное пространство, своевременно объяснять изменения и укреплять доверие сотрудников к руководству.
Кстати, корпоративное видео помогает решать гораздо больше задач, чем кажется на первый взгляд. Подробнее об этом мы рассказали в статье «Как корпоративное видео помогает развивать HR-бренд: 10 реальных задач бизнеса».
Ошибка №3. Руководитель рассказывает о компании вместо разговора с сотрудниками
Сотрудникам недостаточно услышать финансовые показатели или планы на следующий квартал.
Гораздо важнее получить ответы на вопросы:
－ Почему принято это решение?
－ Что изменится для моей команды и лично для меня?
－ Какие задачи стоят перед нами?
－ Как компания будет поддерживать сотрудников?
Когда руководитель отвечает именно на эти вопросы, видео становится полезным.
Ошибка №4. Видеообращение руководителя длится слишком долго
Большинство обращений можно сократить без потери смысла.
Оптимальная продолжительность — 3–7 минут.
Если информации много, лучше записать несколько коротких видео по отдельным темам, чем один двадцатиминутный ролик.
Ошибка №5. Видеообращение не становится началом диалога
Самая распространенная ошибка — считать, что после публикации ролика коммуникация завершена.
На самом деле всё только начинается.
Предложите сотрудникам задать вопросы, организуйте встречу с руководителями подразделений, обсудите тему на командных встречах.
Именно так видео становится частью системы внутренних коммуникаций, а не очередной корпоративной рассылкой.
Когда компании действительно нужны регулярные видеообращения руководителей?
Регулярные видеообращения особенно полезны, если компания:
－ активно растет;
－ проходит через организационные изменения;
－ работает в нескольких городах или странах;
－ имеет большое количество производственного персонала;
－ развивает корпоративную культуру;
－ хочет укрепить HR-бренд и повысить вовлеченность сотрудников.
В таких условиях личная коммуникация руководителя помогает значительно быстрее доносить ключевые сообщения и снижать уровень неопределенности внутри команды.
Часто задаваемые вопросы
Когда руководителю стоит записывать видеообращение?
Во время запуска новых проектов, организационных изменений, подведения итогов, объявления стратегии, поздравлений, а также в ситуациях, когда сотрудникам важно услышать позицию первого лица компании.
Какой должна быть продолжительность видеообращения?
Оптимальная продолжительность — 3–7 минут. Если тема объемная, лучше разделить ее на несколько коротких обращений.
Кто может записывать видеообращения?
Не только генеральный директор. Руководители подразделений также могут использовать видео для регулярной коммуникации со своими командами.
Главное
Хорошее видеообращение руководителя — это не про доверие.
Сотрудники редко ждут от руководителя идеальной речи. Они ждут честности, понятных объяснений и ощущения, что руководство разговаривает с ними, а не зачитывает официальный текст.
Именно поэтому сильные компании используют видеообращения не эпизодически, а как часть системы внутренних коммуникаций и развития корпоративной культуры.
Нужна помощь в создании корпоративных видеокоммуникаций?
Если вы хотите понять, какие форматы корпоративного видео помогут решить именно ваши HR-задачи, свяжитесь с командой Planet of People.
Мы помогаем компаниям создавать не отдельные ролики, а полноценные системы видеокоммуникаций: от рекрутинговых и welcome-видео до обучающих курсов, видеообращений руководителей, фильмов о корпоративной культуре и проектов по развитию HR-бренда.
📩 Telegram: https://telegram.me/akimova_pro_kontent
📧 E-mail: t.akimova@pp-agency.ru
Хотите глубже разобраться в теме?
Эту и многие другие темы мы регулярно разбираем на вебинарах и встречах профессионального сообщества HR-кейс-клуб. Мы обсуждаем реальные кейсы компаний, лучшие практики внутренних коммуникаций, корпоративной культуры, HR-бренда и корпоративного видео.
➡️ HR-кейс-клуб: https://telegram.me/hr_case_club
Подписывайтесь на Telegram-канал Татьяны Акимовой
Если вам интересны внутренние коммуникации, корпоративная культура, HR-бренд и корпоративное видео, подписывайтесь на Telegram-канал. Там мы публикуем практические инструменты, разбираем реальные кейсы компаний, делимся трендами отрасли и анонсируем новые статьи и вебинары.
➡️ Telegram-канал Татьяны Акимовой: https://telegram.me/akimova_team
Автор статьи:
Татьяна Акимова — эксперт по внутренним коммуникациям, корпоративной культуре и HR-бренду с 22-летним опытом. Основатель коммуникационного агентства Planet of People. Работала с Шереметьево, Русагро, ГК «Дело», «ТрансКонтейнер» и другими крупными работодателями.