От первого знакомства кандидата с компанией до превращения сотрудника в амбассадора бренда.
Сегодня сильный HR-бренд невозможно представить без видеоконтента.
Компании снимают корпоративные фильмы, создают welcome-видео, записывают обращения руководителей, делают рекрутинговые ролики, рассказывают истории сотрудников, пишут подкасты и хайповые рилс.
Но возникает вопрос: «Какие видео действительно помогают развивать HR-бренд, а какие становятся красивым, но бесполезным контентом?»
Признаемся в страшном — видео само по себе не усиливает бренд работодателя.
Оно не способно повысить вовлеченность сотрудников, сократить текучесть персонала или сделать компанию более привлекательной для кандидатов, если создается без четкой цели и понимания, какую бизнес-задачу должно решить.
Эффект появляется только тогда, когда каждый формат видео ориентирован на конкретный этап пути сотрудника и учитывает особенности целевой аудитории.
Именно поэтому сегодня ведущие работодатели постепенно уходят от идеи «снять один хороший корпоративный фильм».
На смену ей приходит система видеокоммуникаций, в которой каждый формат занимает свое место и помогает компании решать конкретные HR-задачи — от привлечения сильных кандидатов до формирования лояльной, вовлеченной команды.
В этой статье мы разберем, какие виды видео действительно нужны для развития HR-бренда, какие задачи решает каждый формат, как выстроить эффективную систему корпоративного видеоконтента и каких ошибок стоит избегать при планировании таких проектов.
ЭТАП 1 — Первое знакомство с компанией
Для большинства кандидатов знакомство с работодателем начинается задолго до первого собеседования.
Они читают отзывы, изучают сайт компании, просматривают социальные сети, ищут публикации в СМИ и, конечно, смотрят видео.
Именно в этот момент формируется первое впечатление о работодателе.
Если компания выглядит закрытой, безликой и формальной, многие сильные кандидаты просто не пойдут дальше.
Если же человеку удается увидеть живых сотрудников, руководителей, реальные проекты и атмосферу внутри команды, доверие возникает значительно быстрее.
Поэтому задача первого этапа — не рассказать о компании всё.
Задача первого этапа — вызвать желание познакомиться с компанией ближе.
Какие форматы видео работают лучше всего
🎬 Посмотрите, как это сделали другие
Canva — Life at Canva
📺 https://www.youtube.com/@Canva
Почему стоит посмотреть?
Canva практически не рассказывает о своих достижениях. Вместо этого компания показывает людей.
После просмотра складывается ощущение, что ты уже немного познакомился с командой. Именно это и помогает формировать доверие к бренду работодателя.
Что можно взять на заметку:
✓ показывайте сотрудников, а не только офис;
✓ рассказывайте истории вместо перечисления преимуществ;
✓ демонстрируйте рабочие процессы, а не постановочные сцены;
✓ не бойтесь живых эмоций — именно они делают компанию настоящей.
❌ Частая ошибка
Многие компании начинают знакомство кандидата с длинного корпоративного фильма о своей истории. Если хотите показать масштаб, то сделайте это коротко и ёмко.
Также кандидата может интересовать следующее:
💡 Совет Planet of People
Будьте честными и вызывайте эмоции.
ЭТАП 2 — Выбор работодателя
Компания заинтересовала кандидата. Теперь начинается самый сложный этап.
Человек больше не спрашивает себя: «Интересна ли мне эта компания?» Он задает совсем другие вопросы: «Смогу ли я работать именно здесь?» Именно в этот момент принимается решение, которое во многом определяет успех найма.
Кандидат начинает сравнивать работодателей. Причём не только уровень заработной платы. Он пытается представить свою будущую жизнь.
Чем меньше неизвестности остается у кандидата, тем легче ему принять решение в пользу компании.
Какие форматы видео работают лучше всего:
🎬 Посмотрите, как это сделали другие
Atlassian — Life at Atlassian
📺 https://www.youtube.com/@Atlassian
Почему стоит посмотреть?
Atlassian практически не рассказывает о своих продуктах.
Компания показывает:
После просмотра кандидат гораздо лучше понимает, подходит ли ему такой стиль работы. Для зумеров это ОЧЕНЬ ВАЖНО!
Именно поэтому подобные ролики помогают принимать более осознанное решение.
Что можно взять на заметку
✓ показывайте будущего руководителя, а не только HR;
✓ знакомьте кандидата с его будущей командой;
✓ рассказывайте о реальных рабочих задачах;
✓ показывайте не корпоративные праздники, а обычные рабочие будни;
✓ честно говорите о том, что действительно ждет нового сотрудника.
❌ Частая ошибка
Многие работодатели продолжают рассказывать о компании в целом.
Но кандидату это уже известно. Теперь его интересует совсем другое — его роль внутри организации:
✓ показывайте будущего руководителя, а не только HR;
✓ знакомьте кандидата с его будущей командой;
✓ рассказывайте о реальных рабочих задачах;
✓ показывайте не корпоративные праздники, а обычные рабочие будни;
✓ честно говорите о том, что действительно ждет нового сотрудника.
Если видео не отвечает на эти вопросы, кандидат продолжает искать информацию в других источниках — на сайтах с отзывами, в социальных сетях или у знакомых.
И далеко не всегда находит объективные ответы.
💡 Совет Planet of People
Помогите кандидату представить себя частью вашей команды.
📊 Что получает бизнес
Компании, которые используют видео на этапе выбора работодателя, получают сразу несколько преимуществ:
✓ более высокую конверсию из оффера в выход на работу;
✓ меньше отказов после принятия предложения;
✓ более осознанный выбор кандидатов;
✓ снижение числа увольнений в первые месяцы работы;
✓ экономию времени рекрутеров, которым не приходится многократно отвечать на одни и те же вопросы.
✅ Что можно сделать уже сейчас
Попросите трех сотрудников, недавно принятых в компанию, ответить всего на один вопрос:
«Чего вам больше всего не хватало до выхода на работу?»
С высокой вероятностью вы получите идеи для нескольких новых видеороликов.
ЭТАП 3 — Первый рабочий день
Оффер принят. Документы подписаны. Новый сотрудник приходит в компанию.
И в этот момент HR-бренд проходит первую серьёзную проверку на прочность.
До выхода человек видел сайт, вакансии, интервью сотрудников и красивые фильмы. Теперь он сравнивает обещания с реальностью.
Его волнуют уже не ценности компании и карьерные перспективы, а простые и очень человеческие вопросы:
－Куда идти и что делать в первую очередь?
－К кому обратиться за помощью?
－Какие правила нужно знать уже сегодня?
－Что произойдёт в течение первой недели?
－Как не почувствовать себя чужим среди незнакомых людей?
Первый рабочий день редко бывает спокойным. Новая команда, незнакомые процессы, большое количество информации и страх совершить ошибку создают дополнительное напряжение.
Задача видео на этом этапе — помочь человеку сориентироваться, снизить тревогу и почувствовать заботу компании.
А спокойно сказать новому сотруднику: «Мы вас ждали. Вот люди, которые помогут. Вот что произойдёт дальше».
Какие форматы видео работают лучше всего:
－короткое welcome-видео для новых сотрудников;
－личное приветствие генерального директора или руководителя компании;
－видеообращение непосредственного руководителя;
－знакомство с наставником и командой;
－видеоэкскурсия по офису или производственной площадке;
－короткий видеогид по первому рабочему дню;
－серия ответов на бытовые и организационные вопросы новичков.
Один длинный фильм здесь работает хуже, чем несколько коротких и понятных материалов.
Новому сотруднику не нужно за один день узнать всё о компании. Ему нужно получить именно ту информацию, которая поможет спокойно пройти первые часы и понять, что будет происходить дальше.
🎬 Посмотрите, как это сделали другие
Metropolitan Airports Commission — New Employee Welcome Video
📺 https://www.youtube.com/watch?v=4Q_RqHmcntY
В ролике сотрудники Metropolitan Airports Commission рассказывают новичкам о работе организации, которая управляет аэропортами Миннеаполиса — Сент-Пола и другими авиационными объектами региона. В кадре появляются представители разных направлений, поэтому новый сотрудник видит не абстрактную структуру, а живых людей, с которыми ему предстоит работать.
Почему стоит посмотреть?
Вместо одного официального спикера компания даёт слово сотрудникам.
Они рассказывают о своей работе, объясняют значение разных подразделений и создают ощущение большого общего дела.
Это особенно ценно для крупных компаний со сложной структурой. Новичку бывает трудно понять, как его должность связана с работой других команд и с общим результатом бизнеса.
Такое welcome-видео помогает увидеть картину целиком и почувствовать:
«Теперь я тоже часть этой команды».
Что можно взять на заметку:
✓ покажите сотрудников из разных подразделений;
✓ объясните, как работа нового человека связана с общей задачей компании;
✓ используйте простую человеческую речь вместо официальных формулировок;
✓ помогите новичку заранее увидеть людей, к которым он сможет обратиться;
✓ добавьте практическую информацию: что произойдёт в первый день и первую неделю;
✓ не перегружайте ролик регламентами — для них лучше создать отдельные короткие видео.
❌ Частая ошибка
Компании нередко превращают welcome-видео в двадцатиминутную презентацию.
Новичку рассказывают:
－в каком году появилась организация;
－сколько у неё филиалов;
－какие награды она получила;
－как устроена организационная структура;
－какие документы регулируют работу сотрудников.
Формально информации много.
Но после просмотра человек всё ещё не понимает, кто встретит его утром, где найти наставника и что от него ждут в течение первой недели.
Welcome-видео не должно пытаться заменить весь курс адаптации.
Его задача — создать опору в момент, когда человеку особенно не хватает определённости.
💡 Совет Planet of People
Снимайте welcome-видео не о том, чем гордится компания, а о том, что поможет новичку почувствовать себя увереннее. Какие вы крутые, он уже видел.
📊 Что получает бизнес
Хорошо продуманное видео для первого рабочего дня помогает:
✓ создать единое приветствие для всех новых сотрудников;
✓ снизить количество повторяющихся организационных вопросов;
✓ облегчить работу HR, руководителей и наставников;
✓ быстрее познакомить новичка с ключевыми людьми и правилами;
✓ сформировать ощущение принадлежности к команде;
✓ поддержать сотрудников в филиалах и удалённых подразделениях, где личная встреча с руководством не всегда возможна.
При этом видео не заменяет живого общения.
Если новичку отправили ссылку на ролик, но никто не встретил его, не познакомил с командой и не объяснил следующие шаги, никакой видеоконтент не исправит первое впечатление.
✅ Что можно сделать уже сейчас
Соберите сотрудников, которые пришли в компанию в течение последних шести месяцев, и задайте им три вопроса:
－Что вызвало у вас наибольшее напряжение в первый рабочий день?
－Какой информации вам не хватало?
－Что помогло быстрее почувствовать себя частью команды?
Их ответы подскажут не только содержание welcome-видео, но и слабые места всей системы адаптации.
Планируете создать welcome-видео или обновить программу адаптации новых сотрудников?
Команда Planet of People поможет определить, какие материалы действительно нужны новичкам, разработать структуру видеоконтента и собрать его в единую систему — от первого приветствия до выхода сотрудника на самостоятельную работу.
Свяжитесь с нами, чтобы обсудить задачу и подобрать формат под структуру, географию и особенности вашей компании.
Написать в телеграм: https://t.me/akimova_pro_kontent
Написать на почту: t.akimova@pp-agency.ru
ЭТАП 4 — Адаптация: помочь сотруднику быстрее выйти на результат
Первый рабочий день остался позади.
Теперь перед компанией стоит следующая задача — помочь новому сотруднику как можно быстрее начать работать самостоятельно.
Именно на этом этапе становится понятно, насколько эффективна система адаптации.
Если знания передаются хаотично, новичок постоянно отвлекает руководителя и коллег вопросами, боится допустить ошибку и дольше выходит на необходимый уровень продуктивности.
Если же обучение построено системно, сотрудник быстрее осваивает процессы, увереннее чувствует себя в новой роли и начинает приносить пользу бизнесу значительно раньше.
Именно поэтому всё больше компаний переходят от разовых обучающих роликов к полноценным видеокурсам.
Какие форматы видео работают лучше всего?
На этапе адаптации особенно эффективно работают:
Главный принцип — один курс посвящён одной теме, а каждый урок отвечает на один конкретный вопрос.
Так сотрудникам проще находить нужную информацию и возвращаться к ней в любой момент.
Оптимальная продолжительность одного видеоурока — 7–10 минут.
Современный сотрудник не готов смотреть часовую лекцию, но с удовольствием пройдет курс, состоящий из коротких, динамичных уроков с качественной графикой, инфографикой, анимацией и практическими примерами.
Именно такой формат сегодня показывает наибольшую эффективность.
🎬 Посмотрите, как это сделали другие
IBM SkillsBuild
📺 https://www.youtube.com/@IBMSkillsBuild
Почему стоит посмотреть?
IBM давно отказалась от длинных обучающих фильмов. Обучение построено по модульному принципу. Каждый курс состоит из отдельных уроков. Каждый урок посвящён одной теме. Сотрудник сам выбирает нужный модуль и проходит обучение в удобном темпе.
Такой подход значительно повышает вовлечённость и делает обучение намного удобнее.
💡 Кейс Planet of People
При создании обучающих видеоматериалов для компании IXcellerate мы использовали именно такую модель.
Вместо одного большого фильма обучение было разделено на самостоятельные тематические модули.
Каждый модуль включал несколько коротких уроков продолжительностью до 10 минут.
Такой формат позволил сотрудникам проходить обучение постепенно, легко возвращаться к нужным темам и использовать видеокурс как рабочую базу знаний, а не как фильм, который посмотрели один раз и забыли.
Особое внимание было уделено визуальной подаче.
Чтобы удерживать внимание зрителя и помогать быстрее усваивать информацию, в каждом уроке использовались:
В результате обучение стало более динамичным, понятным и удобным для сотрудников.
❌ Частая ошибка
Компании вкладывают много времени и ресурсов в создание одного большого обучающего фильма продолжительностью 40–60 минут.
Такой материал сложно смотреть, ещё сложнее пересматривать, а найти в нём нужную информацию спустя несколько месяцев практически невозможно.
Современное корпоративное обучение должно быть устроено иначе.
Не один большой фильм.
А библиотека коротких модулей, каждый из которых решает конкретную задачу.
💡 Совет Planet of People
Представьте, что сотрудник ищет ответ на конкретный вопрос. Он не станет пересматривать часовой курс. Зато с высокой вероятностью откроет восьмиминутный урок с понятным названием и сразу найдёт нужную информацию.
📊 Что получает бизнес
Компании, которые используют модульные обучающие видеокурсы, получают:
✓ более быстрый выход сотрудников на самостоятельную работу;
✓ единый стандарт обучения во всех подразделениях;
✓ снижение нагрузки на руководителей и внутренних экспертов;
✓ возможность быстро обновлять отдельные уроки без пересъёмки всего курса;
✓ удобную корпоративную базу знаний, которой сотрудники пользуются ежедневно.
✅ Что можно сделать уже сейчас
Посмотрите на свою систему обучения глазами нового сотрудника.
Если сегодня ваши знания хранятся в презентациях, длинных инструкциях и часовых записях вебинаров, попробуйте разделить их на короткие тематические модули.
В большинстве случаев такой подход повышает эффективность обучения без увеличения бюджета на производство контента.
ЭТАП 5 — Развитие сотрудников
Сотрудник успешно прошёл адаптацию. Он знает процессы, понимает свои задачи и уверенно выполняет работу. Но именно в этот момент перед компанией появляется новый вызов.
И сегодня видео — один из самых эффективных инструментов для его организации.
Современные сотрудники хотят учиться тогда, когда знания действительно нужны. Они не готовы ждать очередного очного тренинга или выделять целый день на обучение.
Гораздо удобнее открыть короткий видеоурок, посмотреть запись мастер-класса внутреннего эксперта или разобрать реальный кейс компании в удобное время.
Именно поэтому ведущие работодатели всё чаще создают собственные корпоративные видеотеки знаний.
Какие форматы видео работают лучше всего?
Важно, чтобы обучение не превращалось в набор случайных материалов.
Лучший результат дают программы, построенные по принципу образовательной траектории, когда каждый следующий модуль логично продолжает предыдущий и помогает сотруднику последовательно развивать необходимые компетенции.
🎬 Посмотрите, как это сделали другие
Google — re:Work
📺 https://rework.withgoogle.com/
Хотя проект Google re:Work включает не только видео, он показывает отличный подход к корпоративному обучению: знания структурированы по темам, основаны на исследованиях и легко применяются на практике. Многие материалы сопровождаются видеоконтентом, интервью и реальными кейсами.
Почему стоит посмотреть?
Главная идея Google — обучение должно помогать человеку решать реальные рабочие задачи.
Не изучать теорию ради теории. А сразу применять знания в работе.
Именно поэтому материалы разбиты по понятным темам, а каждый урок имеет практическую ценность.
Что можно взять на заметку?
✓ создавайте обучение вокруг реальных рабочих ситуаций;
✓ приглашайте внутренних экспертов — сотрудники доверяют коллегам больше, чем внешним лекторам;
✓ записывайте лучшие выступления, чтобы использовать их многократно;
✓ регулярно обновляйте библиотеку знаний.
❌ Частая ошибка
Компании вкладывают большие бюджеты в проведение тренингов, но после их окончания знания остаются только у участников.
Через несколько месяцев новые сотрудники уже не могут получить этот опыт, а компания вынуждена снова приглашать экспертов и повторять обучение.
Видео позволяет сохранить знания внутри организации.
Каждый качественно записанный мастер-класс, тренинг или разбор кейса становится частью корпоративной базы знаний и продолжает работать на компанию долгие годы.
💡 Совет Planet of People
Не воспринимайте видео как замену очному обучению.
📊 Что получает бизнес
Компании, которые системно используют видео для развития сотрудников:
✓ снижают стоимость повторного обучения;
✓ быстрее распространяют лучшие практики между подразделениями;
✓ сохраняют экспертизу внутренних специалистов;
✓ повышают качество подготовки руководителей;
✓ формируют культуру непрерывного обучения.
✅ Что можно сделать уже сейчас
Подумайте, какие знания есть сегодня только в головах ваших лучших сотрудников.
Составьте список из десяти тем, которые они регулярно объясняют коллегам.
Именно с этих тем стоит начать создание корпоративной видеотеки знаний.
ЭТАП 6 — Вовлеченность: как видео помогает создать единое информационное пространство
Сотрудник уже давно работает в компании. Он знает свои задачи. Понимает процессы. Развивается. Но именно на этом этапе появляется новый риск.
Постепенно человек начинает жить только в рамках своего отдела.
Он знает, что происходит в его команде. Но почти не представляет, чем живут другие подразделения, какие проекты запускает компания, не знает о достижениях коллег, не видит общей картины. А значит — постепенно теряет ощущение причастности к чему-то большему.
Именно поэтому внутренние коммуникации нельзя сводить только к публикации новостей на корпоративном портале.
Люди хотят видеть людей.
Они хотят понимать, какие решения принимает руководство, какие проекты запускает компания, какие команды добиваются успеха и какой вклад в общий результат вносит каждый сотрудник.
Видео позволяет сделать эти коммуникации живыми.
Не сообщить новость. А показать её.
Какие форматы видео работают лучше всего
Важно, чтобы такой контент выходил регулярно.
Один фильм в год не способен поддерживать вовлечённость сотрудников.
Эта работа должна стать частью ежедневной системы внутренних коммуникаций.
🎬 Посмотрите, как это сделали другие
Microsoft — Inside Track
📺 https://www.youtube.com/@Microsoft
Microsoft регулярно рассказывает сотрудникам о внутренних проектах, цифровых изменениях и опыте разных команд. Вместо сухих новостей компания использует интервью, реальные истории и обсуждение практических кейсов.
Почему стоит посмотреть?
Главная идея таких материалов — не просто передать информацию.
Они помогают сотрудникам понимать, куда движется компания и почему принимаются те или иные решения.
Когда люди знают общий контекст, они чувствуют свою связь с бизнесом значительно сильнее.
Что можно взять на заметку?
✓ рассказывайте не только о результатах, но и о пути к ним;
✓ чаще приглашайте в кадр сотрудников разных подразделений;
✓ объясняйте причины изменений, а не только сами изменения;
✓ показывайте реальные проекты и реальные команды;
✓ делайте руководителей регулярными участниками коммуникаций, а не только спикерами в праздничных роликах.
❌ Частая ошибка
Во многих компаниях внутренние коммуникации превращаются в поток однотипных новостей, но помните, что людям нужны люди и эмоции :)
💡 Совет Planet of People
Перестаньте спрашивать: «Какую новость нам сегодня опубликовать?»
Лучше задайте другой вопрос: «Какую историю сегодня стоит рассказать сотрудникам?» Именно истории объединяют людей гораздо сильнее, чем информационные сообщения.
📊 Что получает бизнес
Компании, которые регулярно используют видео во внутренних коммуникациях:
✓ поддерживают высокий уровень вовлечённости сотрудников;
✓ быстрее объясняют изменения и новые инициативы;
✓ укрепляют доверие к руководству;
✓ формируют единое информационное пространство для сотрудников из разных городов и подразделений;
✓ делают корпоративную культуру более понятной и заметной в повседневной работе.
✅ Что можно сделать уже сейчас
Откройте новости вашей компании за последний месяц.
Посмотрите на них глазами сотрудника.
Спросите себя:
Какие из этих новостей можно было бы не просто прочитать, а увидеть?
Возможно, вместо пяти текстовых публикаций стоило снять одно короткое интервью с командой проекта, репортаж с площадки или видеообращение руководителя.
Именно такие материалы сотрудники досматривают, обсуждают и запоминают значительно чаще.
Если вы хотите, чтобы внутренние коммуникации перестали быть формальностью и стали инструментом вовлечённости сотрудников, начните с построения системы видеокоммуникаций.
В Planet of People мы помогаем компаниям создавать регулярный видеоконтент для внутренних коммуникаций — от видеообращений руководителей и репортажей до корпоративных подкастов и фильмов о проектах. В результате сотрудники получают не просто новости, а понятную и живую картину жизни компании.
Написать в телеграм: https://t.me/akimova_pro_kontent
Написать на почту: t.akimova@pp-agency.ru
ЭТАП 7 — Амбассадоры бренда: когда сотрудники начинают рассказывать о компании сами
Каждый предыдущий этап этой статьи был посвящён одному вопросу:
Как видео помогает компании? Но в какой-то момент происходит самое важное.
Компания перестаёт быть единственным автором своих историй. О компании начинают рассказывать сотрудники. Они делятся фотографиями с корпоративных мероприятий, публикуют посты о своих проектах, рекомендуют друзьям открытые вакансии, выступают на конференциях, снимаются в интервью и корпоративных фильмах, гордятся тем, где работают.
Именно в этот момент рождаются настоящие амбассадоры бренда работодателя.
И здесь важно понимать одну вещь.
Невозможно снять один ролик, после которого сотрудники начнут рекомендовать компанию своим друзьям.
Амбассадорство — это результат всей системы видеокоммуникаций, и не только видео, как вы понимаете :)
Если компания последовательно сопровождала человека на каждом этапе его пути — познакомила с собой, помогла сделать выбор, поддержала в первый рабочий день, организовала качественную адаптацию, создала возможности для развития и поддерживала живые внутренние коммуникации, — вероятность того, что сотрудник сам станет носителем бренда работодателя, возрастает в разы.
Видео здесь становится не инструментом рекламы. А способом сохранить и передать настоящие истории людей.
Какие форматы видео работают лучше всего?
🎬 Посмотрите, как это сделали другие
Patagonia — Stories
📺 https://www.youtube.com/@Patagonia
Почему стоит посмотреть?
Patagonia практически не говорит о том, почему она хороший работодатель.
За компанию говорят её сотрудники.
Они рассказывают о своей работе, ценностях, отношении к природе, командной культуре и проектах, в которых участвуют.
В результате бренд работодателя строится не на рекламных обещаниях, а на доверии к реальным людям.
Что можно взять на заметку?
✓ делайте сотрудника главным героем истории;
✓ рассказывайте не только об успехах, но и о пути к ним;
✓ показывайте реальные проекты и реальные эмоции;
✓ не пишите героям текст — дайте возможность говорить своими словами.
❌ Частая ошибка
Некоторые компании начинают думать об амбассадорах бренда слишком рано.
Просят сотрудников публиковать посты, участвовать в съёмках и рекомендовать работодателя ещё до того, как сами сотрудники почувствовали ценность работы в компании.
💡 Совет Planet of People
Не просите сотрудников рассказывать о компании. Создайте условия, при которых им самим захочется это делать.
Главный вывод
HR-бренд невозможно построить одним корпоративным фильмом. И даже десятком качественных роликов. Он формируется постепенно — в каждом контакте сотрудника с компанией. От первого знакомства с работодателем до момента, когда человек с гордостью говорит:
«Я работаю именно здесь».
Именно поэтому эффективная видеокоммуникация — это не набор отдельных проектов.
Это система, в которой каждый ролик помогает решить конкретную задачу бизнеса, сопровождает сотрудника на очередном этапе его пути и укрепляет доверие к компании.
Когда такая система выстроена, видео перестаёт быть просто контентом.
Оно становится частью корпоративной культуры.
И одним из самых сильных инструментов развития HR-бренда.
Готовы выстроить систему видеокоммуникаций в вашей компании?
Если вы хотите не просто снять корпоративный фильм, а создать систему видеокоммуникаций, которая поможет привлекать сильных кандидатов, ускорять адаптацию, развивать сотрудников, повышать вовлечённость и формировать настоящих амбассадоров бренда работодателя, команда Planet of People поможет разработать решение под ваши задачи.
Написать в телеграм: https://t.me/akimova_pro_kontent
Написать на почту: t.akimova@pp-agency.ru
Автор статьи:
Татьяна Акимова — эксперт по внутренним коммуникациям, корпоративной культуре и HR-бренду с 22-летним опытом. Основатель коммуникационного агентства Planet of People. Работала с Шереметьево, Русагро, ГК «Дело», «ТрансКонтейнер» и другими крупными работодателями.
Компании снимают корпоративные фильмы, создают welcome-видео, записывают обращения руководителей, делают рекрутинговые ролики, рассказывают истории сотрудников, пишут подкасты и хайповые рилс.
Но возникает вопрос: «Какие видео действительно помогают развивать HR-бренд, а какие становятся красивым, но бесполезным контентом?»
Признаемся в страшном — видео само по себе не усиливает бренд работодателя.
Оно не способно повысить вовлеченность сотрудников, сократить текучесть персонала или сделать компанию более привлекательной для кандидатов, если создается без четкой цели и понимания, какую бизнес-задачу должно решить.
Эффект появляется только тогда, когда каждый формат видео ориентирован на конкретный этап пути сотрудника и учитывает особенности целевой аудитории.
- Одни ролики помогают кандидату принять решение откликнуться на вакансию.
- Другие сокращают срок адаптации новичков.
- Третьи делают обучение быстрее и понятнее.
- Четвертые позволяют руководителям регулярно общаться с командами и поддерживать единое информационное пространство.
- Пятые помогают сотрудникам почувствовать связь с компанией, разделить ее ценности и стать настоящими амбассадорами бренда.
Именно поэтому сегодня ведущие работодатели постепенно уходят от идеи «снять один хороший корпоративный фильм».
На смену ей приходит система видеокоммуникаций, в которой каждый формат занимает свое место и помогает компании решать конкретные HR-задачи — от привлечения сильных кандидатов до формирования лояльной, вовлеченной команды.
В этой статье мы разберем, какие виды видео действительно нужны для развития HR-бренда, какие задачи решает каждый формат, как выстроить эффективную систему корпоративного видеоконтента и каких ошибок стоит избегать при планировании таких проектов.
ЭТАП 1 — Первое знакомство с компанией
Для большинства кандидатов знакомство с работодателем начинается задолго до первого собеседования.
Они читают отзывы, изучают сайт компании, просматривают социальные сети, ищут публикации в СМИ и, конечно, смотрят видео.
Именно в этот момент формируется первое впечатление о работодателе.
Если компания выглядит закрытой, безликой и формальной, многие сильные кандидаты просто не пойдут дальше.
Если же человеку удается увидеть живых сотрудников, руководителей, реальные проекты и атмосферу внутри команды, доверие возникает значительно быстрее.
Поэтому задача первого этапа — не рассказать о компании всё.
Задача первого этапа — вызвать желание познакомиться с компанией ближе.
Какие форматы видео работают лучше всего
- короткий имиджевый фильм о компании;
- короткие ролики для социальных сетей;
- яркие истории людей;
- ролики о культуре и ценностях;
- видеоподкасты с заметными экспертами компании.
🎬 Посмотрите, как это сделали другие
Canva — Life at Canva
📺 https://www.youtube.com/@Canva
Почему стоит посмотреть?
Canva практически не рассказывает о своих достижениях. Вместо этого компания показывает людей.
- Как они работают.
- Как взаимодействуют между собой.
- Как принимают решения.
- Как отдыхают.
После просмотра складывается ощущение, что ты уже немного познакомился с командой. Именно это и помогает формировать доверие к бренду работодателя.
Что можно взять на заметку:
✓ показывайте сотрудников, а не только офис;
✓ рассказывайте истории вместо перечисления преимуществ;
✓ демонстрируйте рабочие процессы, а не постановочные сцены;
✓ не бойтесь живых эмоций — именно они делают компанию настоящей.
❌ Частая ошибка
Многие компании начинают знакомство кандидата с длинного корпоративного фильма о своей истории. Если хотите показать масштаб, то сделайте это коротко и ёмко.
Также кандидата может интересовать следующее:
- Чем эта компания отличается от других?
- Почему люди хотят здесь работать?
- Какие ценности здесь разделяют?
- Какие проекты реализует компания?
- Интересно ли мне узнать о ней больше?
💡 Совет Planet of People
Будьте честными и вызывайте эмоции.
ЭТАП 2 — Выбор работодателя
Компания заинтересовала кандидата. Теперь начинается самый сложный этап.
Человек больше не спрашивает себя: «Интересна ли мне эта компания?» Он задает совсем другие вопросы: «Смогу ли я работать именно здесь?» Именно в этот момент принимается решение, которое во многом определяет успех найма.
Кандидат начинает сравнивать работодателей. Причём не только уровень заработной платы. Он пытается представить свою будущую жизнь.
- Кто станет его руководителем?
- Какие люди будут рядом каждый день?
- Как проходят рабочие встречи?
- Как здесь относятся к ошибкам?
- Есть ли возможность развиваться?
- Именно на эти вопросы должно отвечать видео.
Чем меньше неизвестности остается у кандидата, тем легче ему принять решение в пользу компании.
Какие форматы видео работают лучше всего:
- интервью с будущим руководителем;
- видео о конкретной профессии или должности;
- «Один день из жизни сотрудника»;
- знакомство с подразделением или командой;
- ответы сотрудников на самые частые вопросы кандидатов;
- видео о карьерных возможностях внутри компании.
🎬 Посмотрите, как это сделали другие
Atlassian — Life at Atlassian
📺 https://www.youtube.com/@Atlassian
Почему стоит посмотреть?
Atlassian практически не рассказывает о своих продуктах.
Компания показывает:
- как работают команды
- как сотрудники принимают решения
- как взаимодействуют друг с другом
- как проходит обычный рабочий день
После просмотра кандидат гораздо лучше понимает, подходит ли ему такой стиль работы. Для зумеров это ОЧЕНЬ ВАЖНО!
Именно поэтому подобные ролики помогают принимать более осознанное решение.
Что можно взять на заметку
✓ показывайте будущего руководителя, а не только HR;
✓ знакомьте кандидата с его будущей командой;
✓ рассказывайте о реальных рабочих задачах;
✓ показывайте не корпоративные праздники, а обычные рабочие будни;
✓ честно говорите о том, что действительно ждет нового сотрудника.
❌ Частая ошибка
Многие работодатели продолжают рассказывать о компании в целом.
Но кандидату это уже известно. Теперь его интересует совсем другое — его роль внутри организации:
✓ показывайте будущего руководителя, а не только HR;
✓ знакомьте кандидата с его будущей командой;
✓ рассказывайте о реальных рабочих задачах;
✓ показывайте не корпоративные праздники, а обычные рабочие будни;
✓ честно говорите о том, что действительно ждет нового сотрудника.
Если видео не отвечает на эти вопросы, кандидат продолжает искать информацию в других источниках — на сайтах с отзывами, в социальных сетях или у знакомых.
И далеко не всегда находит объективные ответы.
💡 Совет Planet of People
Помогите кандидату представить себя частью вашей команды.
📊 Что получает бизнес
Компании, которые используют видео на этапе выбора работодателя, получают сразу несколько преимуществ:
✓ более высокую конверсию из оффера в выход на работу;
✓ меньше отказов после принятия предложения;
✓ более осознанный выбор кандидатов;
✓ снижение числа увольнений в первые месяцы работы;
✓ экономию времени рекрутеров, которым не приходится многократно отвечать на одни и те же вопросы.
✅ Что можно сделать уже сейчас
Попросите трех сотрудников, недавно принятых в компанию, ответить всего на один вопрос:
«Чего вам больше всего не хватало до выхода на работу?»
С высокой вероятностью вы получите идеи для нескольких новых видеороликов.
ЭТАП 3 — Первый рабочий день
Оффер принят. Документы подписаны. Новый сотрудник приходит в компанию.
И в этот момент HR-бренд проходит первую серьёзную проверку на прочность.
До выхода человек видел сайт, вакансии, интервью сотрудников и красивые фильмы. Теперь он сравнивает обещания с реальностью.
Его волнуют уже не ценности компании и карьерные перспективы, а простые и очень человеческие вопросы:
－Куда идти и что делать в первую очередь?
－К кому обратиться за помощью?
－Какие правила нужно знать уже сегодня?
－Что произойдёт в течение первой недели?
－Как не почувствовать себя чужим среди незнакомых людей?
Первый рабочий день редко бывает спокойным. Новая команда, незнакомые процессы, большое количество информации и страх совершить ошибку создают дополнительное напряжение.
Задача видео на этом этапе — помочь человеку сориентироваться, снизить тревогу и почувствовать заботу компании.
- Не восхитить масштабом бизнеса.
- Не пересказать корпоративную историю.
- Не заменить руководителя, HR или наставника.
А спокойно сказать новому сотруднику: «Мы вас ждали. Вот люди, которые помогут. Вот что произойдёт дальше».
Какие форматы видео работают лучше всего:
－короткое welcome-видео для новых сотрудников;
－личное приветствие генерального директора или руководителя компании;
－видеообращение непосредственного руководителя;
－знакомство с наставником и командой;
－видеоэкскурсия по офису или производственной площадке;
－короткий видеогид по первому рабочему дню;
－серия ответов на бытовые и организационные вопросы новичков.
Один длинный фильм здесь работает хуже, чем несколько коротких и понятных материалов.
Новому сотруднику не нужно за один день узнать всё о компании. Ему нужно получить именно ту информацию, которая поможет спокойно пройти первые часы и понять, что будет происходить дальше.
🎬 Посмотрите, как это сделали другие
Metropolitan Airports Commission — New Employee Welcome Video
📺 https://www.youtube.com/watch?v=4Q_RqHmcntY
В ролике сотрудники Metropolitan Airports Commission рассказывают новичкам о работе организации, которая управляет аэропортами Миннеаполиса — Сент-Пола и другими авиационными объектами региона. В кадре появляются представители разных направлений, поэтому новый сотрудник видит не абстрактную структуру, а живых людей, с которыми ему предстоит работать.
Почему стоит посмотреть?
Вместо одного официального спикера компания даёт слово сотрудникам.
Они рассказывают о своей работе, объясняют значение разных подразделений и создают ощущение большого общего дела.
Это особенно ценно для крупных компаний со сложной структурой. Новичку бывает трудно понять, как его должность связана с работой других команд и с общим результатом бизнеса.
Такое welcome-видео помогает увидеть картину целиком и почувствовать:
«Теперь я тоже часть этой команды».
Что можно взять на заметку:
✓ покажите сотрудников из разных подразделений;
✓ объясните, как работа нового человека связана с общей задачей компании;
✓ используйте простую человеческую речь вместо официальных формулировок;
✓ помогите новичку заранее увидеть людей, к которым он сможет обратиться;
✓ добавьте практическую информацию: что произойдёт в первый день и первую неделю;
✓ не перегружайте ролик регламентами — для них лучше создать отдельные короткие видео.
❌ Частая ошибка
Компании нередко превращают welcome-видео в двадцатиминутную презентацию.
Новичку рассказывают:
－в каком году появилась организация;
－сколько у неё филиалов;
－какие награды она получила;
－как устроена организационная структура;
－какие документы регулируют работу сотрудников.
Формально информации много.
Но после просмотра человек всё ещё не понимает, кто встретит его утром, где найти наставника и что от него ждут в течение первой недели.
Welcome-видео не должно пытаться заменить весь курс адаптации.
Его задача — создать опору в момент, когда человеку особенно не хватает определённости.
💡 Совет Planet of People
Снимайте welcome-видео не о том, чем гордится компания, а о том, что поможет новичку почувствовать себя увереннее. Какие вы крутые, он уже видел.
📊 Что получает бизнес
Хорошо продуманное видео для первого рабочего дня помогает:
✓ создать единое приветствие для всех новых сотрудников;
✓ снизить количество повторяющихся организационных вопросов;
✓ облегчить работу HR, руководителей и наставников;
✓ быстрее познакомить новичка с ключевыми людьми и правилами;
✓ сформировать ощущение принадлежности к команде;
✓ поддержать сотрудников в филиалах и удалённых подразделениях, где личная встреча с руководством не всегда возможна.
При этом видео не заменяет живого общения.
Если новичку отправили ссылку на ролик, но никто не встретил его, не познакомил с командой и не объяснил следующие шаги, никакой видеоконтент не исправит первое впечатление.
✅ Что можно сделать уже сейчас
Соберите сотрудников, которые пришли в компанию в течение последних шести месяцев, и задайте им три вопроса:
－Что вызвало у вас наибольшее напряжение в первый рабочий день?
－Какой информации вам не хватало?
－Что помогло быстрее почувствовать себя частью команды?
Их ответы подскажут не только содержание welcome-видео, но и слабые места всей системы адаптации.
Планируете создать welcome-видео или обновить программу адаптации новых сотрудников?
Команда Planet of People поможет определить, какие материалы действительно нужны новичкам, разработать структуру видеоконтента и собрать его в единую систему — от первого приветствия до выхода сотрудника на самостоятельную работу.
Свяжитесь с нами, чтобы обсудить задачу и подобрать формат под структуру, географию и особенности вашей компании.
Написать в телеграм: https://t.me/akimova_pro_kontent
Написать на почту: t.akimova@pp-agency.ru
ЭТАП 4 — Адаптация: помочь сотруднику быстрее выйти на результат
Первый рабочий день остался позади.
Теперь перед компанией стоит следующая задача — помочь новому сотруднику как можно быстрее начать работать самостоятельно.
Именно на этом этапе становится понятно, насколько эффективна система адаптации.
Если знания передаются хаотично, новичок постоянно отвлекает руководителя и коллег вопросами, боится допустить ошибку и дольше выходит на необходимый уровень продуктивности.
Если же обучение построено системно, сотрудник быстрее осваивает процессы, увереннее чувствует себя в новой роли и начинает приносить пользу бизнесу значительно раньше.
Именно поэтому всё больше компаний переходят от разовых обучающих роликов к полноценным видеокурсам.
Какие форматы видео работают лучше всего?
На этапе адаптации особенно эффективно работают:
- модульные обучающие курсы;
- серии коротких видеоуроков по внутренним процессам;
- видеокурсы по продуктам и услугам компании;
- обучающие фильмы для разных категорий сотрудников;
- видеотренажёры и разбор практических кейсов;
- видео с участием внутренних экспертов компании.
Главный принцип — один курс посвящён одной теме, а каждый урок отвечает на один конкретный вопрос.
Так сотрудникам проще находить нужную информацию и возвращаться к ней в любой момент.
Оптимальная продолжительность одного видеоурока — 7–10 минут.
Современный сотрудник не готов смотреть часовую лекцию, но с удовольствием пройдет курс, состоящий из коротких, динамичных уроков с качественной графикой, инфографикой, анимацией и практическими примерами.
Именно такой формат сегодня показывает наибольшую эффективность.
🎬 Посмотрите, как это сделали другие
IBM SkillsBuild
📺 https://www.youtube.com/@IBMSkillsBuild
Почему стоит посмотреть?
IBM давно отказалась от длинных обучающих фильмов. Обучение построено по модульному принципу. Каждый курс состоит из отдельных уроков. Каждый урок посвящён одной теме. Сотрудник сам выбирает нужный модуль и проходит обучение в удобном темпе.
Такой подход значительно повышает вовлечённость и делает обучение намного удобнее.
💡 Кейс Planet of People
При создании обучающих видеоматериалов для компании IXcellerate мы использовали именно такую модель.
Вместо одного большого фильма обучение было разделено на самостоятельные тематические модули.
Каждый модуль включал несколько коротких уроков продолжительностью до 10 минут.
Такой формат позволил сотрудникам проходить обучение постепенно, легко возвращаться к нужным темам и использовать видеокурс как рабочую базу знаний, а не как фильм, который посмотрели один раз и забыли.
Особое внимание было уделено визуальной подаче.
Чтобы удерживать внимание зрителя и помогать быстрее усваивать информацию, в каждом уроке использовались:
- современная инфографика;
- анимация;
- визуальные схемы;
- примеры из практики;
- акценты на ключевых мыслях.
В результате обучение стало более динамичным, понятным и удобным для сотрудников.
❌ Частая ошибка
Компании вкладывают много времени и ресурсов в создание одного большого обучающего фильма продолжительностью 40–60 минут.
Такой материал сложно смотреть, ещё сложнее пересматривать, а найти в нём нужную информацию спустя несколько месяцев практически невозможно.
Современное корпоративное обучение должно быть устроено иначе.
Не один большой фильм.
А библиотека коротких модулей, каждый из которых решает конкретную задачу.
💡 Совет Planet of People
Представьте, что сотрудник ищет ответ на конкретный вопрос. Он не станет пересматривать часовой курс. Зато с высокой вероятностью откроет восьмиминутный урок с понятным названием и сразу найдёт нужную информацию.
📊 Что получает бизнес
Компании, которые используют модульные обучающие видеокурсы, получают:
✓ более быстрый выход сотрудников на самостоятельную работу;
✓ единый стандарт обучения во всех подразделениях;
✓ снижение нагрузки на руководителей и внутренних экспертов;
✓ возможность быстро обновлять отдельные уроки без пересъёмки всего курса;
✓ удобную корпоративную базу знаний, которой сотрудники пользуются ежедневно.
✅ Что можно сделать уже сейчас
Посмотрите на свою систему обучения глазами нового сотрудника.
Если сегодня ваши знания хранятся в презентациях, длинных инструкциях и часовых записях вебинаров, попробуйте разделить их на короткие тематические модули.
В большинстве случаев такой подход повышает эффективность обучения без увеличения бюджета на производство контента.
ЭТАП 5 — Развитие сотрудников
Сотрудник успешно прошёл адаптацию. Он знает процессы, понимает свои задачи и уверенно выполняет работу. Но именно в этот момент перед компанией появляется новый вызов.
- Как сохранить интерес человека к работе?
- Как помочь ему расти профессионально?
- Как подготовить будущих руководителей?
- Как передавать опыт внутри компании?
- Ответом становится непрерывное обучение.
И сегодня видео — один из самых эффективных инструментов для его организации.
Современные сотрудники хотят учиться тогда, когда знания действительно нужны. Они не готовы ждать очередного очного тренинга или выделять целый день на обучение.
Гораздо удобнее открыть короткий видеоурок, посмотреть запись мастер-класса внутреннего эксперта или разобрать реальный кейс компании в удобное время.
Именно поэтому ведущие работодатели всё чаще создают собственные корпоративные видеотеки знаний.
Какие форматы видео работают лучше всего?
- видеокурсы для развития профессиональных компетенций;
- обучающие программы для руководителей;
- записи внутренних мастер-классов;
- интервью с экспертами компании;
- разборы успешных проектов и рабочих кейсов;
- библиотека лучших практик;
- микрообучение продолжительностью 5–10 минут.
Важно, чтобы обучение не превращалось в набор случайных материалов.
Лучший результат дают программы, построенные по принципу образовательной траектории, когда каждый следующий модуль логично продолжает предыдущий и помогает сотруднику последовательно развивать необходимые компетенции.
🎬 Посмотрите, как это сделали другие
Google — re:Work
📺 https://rework.withgoogle.com/
Хотя проект Google re:Work включает не только видео, он показывает отличный подход к корпоративному обучению: знания структурированы по темам, основаны на исследованиях и легко применяются на практике. Многие материалы сопровождаются видеоконтентом, интервью и реальными кейсами.
Почему стоит посмотреть?
Главная идея Google — обучение должно помогать человеку решать реальные рабочие задачи.
Не изучать теорию ради теории. А сразу применять знания в работе.
Именно поэтому материалы разбиты по понятным темам, а каждый урок имеет практическую ценность.
Что можно взять на заметку?
✓ создавайте обучение вокруг реальных рабочих ситуаций;
✓ приглашайте внутренних экспертов — сотрудники доверяют коллегам больше, чем внешним лекторам;
✓ записывайте лучшие выступления, чтобы использовать их многократно;
✓ регулярно обновляйте библиотеку знаний.
❌ Частая ошибка
Компании вкладывают большие бюджеты в проведение тренингов, но после их окончания знания остаются только у участников.
Через несколько месяцев новые сотрудники уже не могут получить этот опыт, а компания вынуждена снова приглашать экспертов и повторять обучение.
Видео позволяет сохранить знания внутри организации.
Каждый качественно записанный мастер-класс, тренинг или разбор кейса становится частью корпоративной базы знаний и продолжает работать на компанию долгие годы.
💡 Совет Planet of People
Не воспринимайте видео как замену очному обучению.
📊 Что получает бизнес
Компании, которые системно используют видео для развития сотрудников:
✓ снижают стоимость повторного обучения;
✓ быстрее распространяют лучшие практики между подразделениями;
✓ сохраняют экспертизу внутренних специалистов;
✓ повышают качество подготовки руководителей;
✓ формируют культуру непрерывного обучения.
✅ Что можно сделать уже сейчас
Подумайте, какие знания есть сегодня только в головах ваших лучших сотрудников.
Составьте список из десяти тем, которые они регулярно объясняют коллегам.
Именно с этих тем стоит начать создание корпоративной видеотеки знаний.
ЭТАП 6 — Вовлеченность: как видео помогает создать единое информационное пространство
Сотрудник уже давно работает в компании. Он знает свои задачи. Понимает процессы. Развивается. Но именно на этом этапе появляется новый риск.
Постепенно человек начинает жить только в рамках своего отдела.
Он знает, что происходит в его команде. Но почти не представляет, чем живут другие подразделения, какие проекты запускает компания, не знает о достижениях коллег, не видит общей картины. А значит — постепенно теряет ощущение причастности к чему-то большему.
Именно поэтому внутренние коммуникации нельзя сводить только к публикации новостей на корпоративном портале.
Люди хотят видеть людей.
Они хотят понимать, какие решения принимает руководство, какие проекты запускает компания, какие команды добиваются успеха и какой вклад в общий результат вносит каждый сотрудник.
Видео позволяет сделать эти коммуникации живыми.
Не сообщить новость. А показать её.
Какие форматы видео работают лучше всего
- регулярные видеообращения первых лиц компании;
- корпоративные новости в видеоформате;
- репортажи с производственных площадок и мероприятий;
- интервью с сотрудниками и руководителями;
- фильмы о реализованных проектах;
- истории успеха команд;
- внутренние видеоподкасты;
- ежемесячные видеообзоры ключевых событий компании.
Важно, чтобы такой контент выходил регулярно.
Один фильм в год не способен поддерживать вовлечённость сотрудников.
Эта работа должна стать частью ежедневной системы внутренних коммуникаций.
🎬 Посмотрите, как это сделали другие
Microsoft — Inside Track
📺 https://www.youtube.com/@Microsoft
Microsoft регулярно рассказывает сотрудникам о внутренних проектах, цифровых изменениях и опыте разных команд. Вместо сухих новостей компания использует интервью, реальные истории и обсуждение практических кейсов.
Почему стоит посмотреть?
Главная идея таких материалов — не просто передать информацию.
Они помогают сотрудникам понимать, куда движется компания и почему принимаются те или иные решения.
Когда люди знают общий контекст, они чувствуют свою связь с бизнесом значительно сильнее.
Что можно взять на заметку?
✓ рассказывайте не только о результатах, но и о пути к ним;
✓ чаще приглашайте в кадр сотрудников разных подразделений;
✓ объясняйте причины изменений, а не только сами изменения;
✓ показывайте реальные проекты и реальные команды;
✓ делайте руководителей регулярными участниками коммуникаций, а не только спикерами в праздничных роликах.
❌ Частая ошибка
Во многих компаниях внутренние коммуникации превращаются в поток однотипных новостей, но помните, что людям нужны люди и эмоции :)
💡 Совет Planet of People
Перестаньте спрашивать: «Какую новость нам сегодня опубликовать?»
Лучше задайте другой вопрос: «Какую историю сегодня стоит рассказать сотрудникам?» Именно истории объединяют людей гораздо сильнее, чем информационные сообщения.
📊 Что получает бизнес
Компании, которые регулярно используют видео во внутренних коммуникациях:
✓ поддерживают высокий уровень вовлечённости сотрудников;
✓ быстрее объясняют изменения и новые инициативы;
✓ укрепляют доверие к руководству;
✓ формируют единое информационное пространство для сотрудников из разных городов и подразделений;
✓ делают корпоративную культуру более понятной и заметной в повседневной работе.
✅ Что можно сделать уже сейчас
Откройте новости вашей компании за последний месяц.
Посмотрите на них глазами сотрудника.
Спросите себя:
Какие из этих новостей можно было бы не просто прочитать, а увидеть?
Возможно, вместо пяти текстовых публикаций стоило снять одно короткое интервью с командой проекта, репортаж с площадки или видеообращение руководителя.
Именно такие материалы сотрудники досматривают, обсуждают и запоминают значительно чаще.
Если вы хотите, чтобы внутренние коммуникации перестали быть формальностью и стали инструментом вовлечённости сотрудников, начните с построения системы видеокоммуникаций.
В Planet of People мы помогаем компаниям создавать регулярный видеоконтент для внутренних коммуникаций — от видеообращений руководителей и репортажей до корпоративных подкастов и фильмов о проектах. В результате сотрудники получают не просто новости, а понятную и живую картину жизни компании.
Написать в телеграм: https://t.me/akimova_pro_kontent
Написать на почту: t.akimova@pp-agency.ru
ЭТАП 7 — Амбассадоры бренда: когда сотрудники начинают рассказывать о компании сами
Каждый предыдущий этап этой статьи был посвящён одному вопросу:
Как видео помогает компании? Но в какой-то момент происходит самое важное.
Компания перестаёт быть единственным автором своих историй. О компании начинают рассказывать сотрудники. Они делятся фотографиями с корпоративных мероприятий, публикуют посты о своих проектах, рекомендуют друзьям открытые вакансии, выступают на конференциях, снимаются в интервью и корпоративных фильмах, гордятся тем, где работают.
Именно в этот момент рождаются настоящие амбассадоры бренда работодателя.
И здесь важно понимать одну вещь.
Невозможно снять один ролик, после которого сотрудники начнут рекомендовать компанию своим друзьям.
Амбассадорство — это результат всей системы видеокоммуникаций, и не только видео, как вы понимаете :)
Если компания последовательно сопровождала человека на каждом этапе его пути — познакомила с собой, помогла сделать выбор, поддержала в первый рабочий день, организовала качественную адаптацию, создала возможности для развития и поддерживала живые внутренние коммуникации, — вероятность того, что сотрудник сам станет носителем бренда работодателя, возрастает в разы.
Видео здесь становится не инструментом рекламы. А способом сохранить и передать настоящие истории людей.
Какие форматы видео работают лучше всего?
- интервью с сотрудниками;
- истории карьерного роста;
- фильмы о командах и реализованных проектах;
- репортажи с корпоративных мероприятий;
- видеоподкасты с сотрудниками и руководителями;
- ролики, в которых сотрудники сами рассказывают о своей работе и профессиональном пути.
🎬 Посмотрите, как это сделали другие
Patagonia — Stories
📺 https://www.youtube.com/@Patagonia
Почему стоит посмотреть?
Patagonia практически не говорит о том, почему она хороший работодатель.
За компанию говорят её сотрудники.
Они рассказывают о своей работе, ценностях, отношении к природе, командной культуре и проектах, в которых участвуют.
В результате бренд работодателя строится не на рекламных обещаниях, а на доверии к реальным людям.
Что можно взять на заметку?
✓ делайте сотрудника главным героем истории;
✓ рассказывайте не только об успехах, но и о пути к ним;
✓ показывайте реальные проекты и реальные эмоции;
✓ не пишите героям текст — дайте возможность говорить своими словами.
❌ Частая ошибка
Некоторые компании начинают думать об амбассадорах бренда слишком рано.
Просят сотрудников публиковать посты, участвовать в съёмках и рекомендовать работодателя ещё до того, как сами сотрудники почувствовали ценность работы в компании.
💡 Совет Planet of People
Не просите сотрудников рассказывать о компании. Создайте условия, при которых им самим захочется это делать.
Главный вывод
HR-бренд невозможно построить одним корпоративным фильмом. И даже десятком качественных роликов. Он формируется постепенно — в каждом контакте сотрудника с компанией. От первого знакомства с работодателем до момента, когда человек с гордостью говорит:
«Я работаю именно здесь».
Именно поэтому эффективная видеокоммуникация — это не набор отдельных проектов.
Это система, в которой каждый ролик помогает решить конкретную задачу бизнеса, сопровождает сотрудника на очередном этапе его пути и укрепляет доверие к компании.
Когда такая система выстроена, видео перестаёт быть просто контентом.
Оно становится частью корпоративной культуры.
И одним из самых сильных инструментов развития HR-бренда.
Готовы выстроить систему видеокоммуникаций в вашей компании?
Если вы хотите не просто снять корпоративный фильм, а создать систему видеокоммуникаций, которая поможет привлекать сильных кандидатов, ускорять адаптацию, развивать сотрудников, повышать вовлечённость и формировать настоящих амбассадоров бренда работодателя, команда Planet of People поможет разработать решение под ваши задачи.
Написать в телеграм: https://t.me/akimova_pro_kontent
Написать на почту: t.akimova@pp-agency.ru
Автор статьи:
Татьяна Акимова — эксперт по внутренним коммуникациям, корпоративной культуре и HR-бренду с 22-летним опытом. Основатель коммуникационного агентства Planet of People. Работала с Шереметьево, Русагро, ГК «Дело», «ТрансКонтейнер» и другими крупными работодателями.