4 недели • 3 возрастные группы • 20 игровых заданий • 16 профессий • встречи с экспертами • более 50% детей сотрудников стали участниками проекта.
Этим летом мы реализовали необычный проект для крупной ИТ-компании — четырёхнедельный онлайн-лагерь для детей сотрудников.
Перед компанией стояла задача не просто организовать летний досуг, а укрепить бренд работодателя через семьи сотрудников, познакомить детей с компанией, показать, чем занимаются их родители, рассказать о ценностях бизнеса и создать ещё одну точку эмоциональной связи между семьёй и работодателем.
Главным вызовом стало то, что участники жили в разных городах и часовых поясах, были разделены на три возрастные группы (0–7, 8–13 и 14–18 лет). Поэтому программа должна была быть одинаково интересной детям разного возраста и органично встраиваться в летние каникулы каждой семьи.
Этим летом мы реализовали необычный проект для крупной ИТ-компании — четырёхнедельный онлайн-лагерь для детей сотрудников.
Перед компанией стояла задача не просто организовать летний досуг, а укрепить бренд работодателя через семьи сотрудников, познакомить детей с компанией, показать, чем занимаются их родители, рассказать о ценностях бизнеса и создать ещё одну точку эмоциональной связи между семьёй и работодателем.
Главным вызовом стало то, что участники жили в разных городах и часовых поясах, были разделены на три возрастные группы (0–7, 8–13 и 14–18 лет). Поэтому программа должна была быть одинаково интересной детям разного возраста и органично встраиваться в летние каникулы каждой семьи.
За четыре недели участники выполнили 20 игровых заданий, объединённых общей сюжетной линией. Мы сознательно отказались от формата, в котором ребёнок просто сидит перед экраном. Большинство активностей проходило вне компьютера: дети исследовали окружающий мир, выполняли семейные задания, фотографировали результаты, создавали творческие проекты, проходили квизы и вместе с родителями открывали для себя новые темы.
Каждая неделя была посвящена одному из направлений:
● безопасность и кибербезопасность;
● искусственный интеллект;
● профориентация;
● экология и ответственное отношение к окружающему миру;
● история семьи и семейные ценности.
Особое место в программе заняли сотрудники компании. Каждую неделю они становились героями проекта, рассказывали о своей работе и делились профессиональными историями. В итоге дети познакомились с 16 профессиями, увидели, насколько разнообразной может быть современная ИТ-компания, и лучше поняли, чем каждый день занимаются их родители.
Каждая неделя была посвящена одному из направлений:
● безопасность и кибербезопасность;
● искусственный интеллект;
● профориентация;
● экология и ответственное отношение к окружающему миру;
● история семьи и семейные ценности.
Особое место в программе заняли сотрудники компании. Каждую неделю они становились героями проекта, рассказывали о своей работе и делились профессиональными историями. В итоге дети познакомились с 16 профессиями, увидели, насколько разнообразной может быть современная ИТ-компания, и лучше поняли, чем каждый день занимаются их родители.
Ещё одной частью проекта стало путешествие по городам присутствия компании. Через игровые задания участники открывали для себя географию бизнеса, узнавали интересные факты о разных регионах и постепенно складывали представление о масштабе компании.
В программу также вошли онлайн-встречи с экспертами, где дети могли вживую пообщаться со специалистами, задать вопросы о современных технологиях, искусственном интеллекте и профессиях будущего. Это сделало проект ещё более живым и позволило познакомиться с компанией не только через игровые задания, но и через людей, которые в ней работают.
Проект объединил игровые задания, квизы, встречи с экспертами, видеоролики сотрудников, семейные активности, систему рейтингов и финальный суперквиз. В результате дети не просто проходили программу, а становились участниками большого корпоративного приключения, которое объединяло всю семью.
Результат: более 50% детей сотрудников приняли участие в проекте. Онлайн-лагерь стал не просто серией летних активностей, а полноценным инструментом внутренних коммуникаций, который помог сделать компанию ближе и понятнее семьям сотрудников, повысить вовлечённость и укрепить бренд работодателя через самый искренний канал коммуникации — семью.
Сейчас мы готовим этот кейс к участию в одном из отраслевых профессиональных конкурсов. Нам кажется важным делиться такими практиками, потому что сегодня сильный HR-бренд строится не только внутри компании, но и за её пределами — там, где сотрудники рассказывают о своей работе самым близким людям.
P.S.
Работая над этим проектом, мы ещё раз убедились вот в чем:
когда ребёнок начинает понимать, чем занимается его мама или папа, когда с интересом ждёт очередное задание, рассказывает друзьям о компании и с гордостью говорит: «Мой папа работает здесь», — это уже не детский проект. Это момент, когда бренд работодателя становится частью семейной истории.
Именно такие истории создают ту самую эмоциональную связь с компанией, которую невозможно построить только корпоративными рассылками или внутренним порталом (люблю, но ПРОСТИТЕ). Они остаются с людьми гораздо дольше — и именно поэтому семейные проекты становятся всё более важной частью современных внутренних коммуникаций.
В программу также вошли онлайн-встречи с экспертами, где дети могли вживую пообщаться со специалистами, задать вопросы о современных технологиях, искусственном интеллекте и профессиях будущего. Это сделало проект ещё более живым и позволило познакомиться с компанией не только через игровые задания, но и через людей, которые в ней работают.
Проект объединил игровые задания, квизы, встречи с экспертами, видеоролики сотрудников, семейные активности, систему рейтингов и финальный суперквиз. В результате дети не просто проходили программу, а становились участниками большого корпоративного приключения, которое объединяло всю семью.
Результат: более 50% детей сотрудников приняли участие в проекте. Онлайн-лагерь стал не просто серией летних активностей, а полноценным инструментом внутренних коммуникаций, который помог сделать компанию ближе и понятнее семьям сотрудников, повысить вовлечённость и укрепить бренд работодателя через самый искренний канал коммуникации — семью.
Сейчас мы готовим этот кейс к участию в одном из отраслевых профессиональных конкурсов. Нам кажется важным делиться такими практиками, потому что сегодня сильный HR-бренд строится не только внутри компании, но и за её пределами — там, где сотрудники рассказывают о своей работе самым близким людям.
P.S.
Работая над этим проектом, мы ещё раз убедились вот в чем:
когда ребёнок начинает понимать, чем занимается его мама или папа, когда с интересом ждёт очередное задание, рассказывает друзьям о компании и с гордостью говорит: «Мой папа работает здесь», — это уже не детский проект. Это момент, когда бренд работодателя становится частью семейной истории.
Именно такие истории создают ту самую эмоциональную связь с компанией, которую невозможно построить только корпоративными рассылками или внутренним порталом (люблю, но ПРОСТИТЕ). Они остаются с людьми гораздо дольше — и именно поэтому семейные проекты становятся всё более важной частью современных внутренних коммуникаций.